費(fèi)用：5-10萬(wàn)
店數(shù)：100家
費(fèi)用：1-5萬(wàn)
店數(shù)：500家
費(fèi)用：1-5萬(wàn)
店數(shù)：4000家
費(fèi)用：5-10萬(wàn)
店數(shù)：1000家
費(fèi)用：1-5萬(wàn)
店數(shù)：500家
雪樂(lè)薇冰激凌加盟優(yōu)勢(shì)：
冰淇淋范疇盛行也不過(guò)30多年，還有很大局部人沒(méi)有消費(fèi)冰淇淋的習(xí)氣，甚至還接觸不到真正的手工冰淇淋。冰淇淋市場(chǎng)還不夠成熟，夏天秋天不錯(cuò)，春冬平淡，使冰淇淋還處于市場(chǎng)培育期，其市場(chǎng)開展空間可謂有限的。品牌單一化是冰淇淋市場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)真正意義上成熟的品牌緣由，而市場(chǎng)下面知名的幾個(gè)冰淇淋品牌有個(gè)共同都是以乳業(yè)爲(wèi)主，商品單一。而以雪樂(lè)薇冰激凌爲(wèi)代表的新銳品牌，它打破單一運(yùn)營(yíng)形式，經(jīng)過(guò)消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)氣、偏好等特性停止資源整合，以特性化的冰淇淋商品爲(wèi)主打，并引入多種商品線(靚引、西點(diǎn)、簡(jiǎn)餐等)，構(gòu)成復(fù)合型的冰淇淋品牌。
