1、創立商業模式
突破傳統模式，引入歐美等國連鎖整店輸出模式。對加盟店店面選址、裝修設計、產品陳列、技術培訓、開業支持、店面管理等涉及到連鎖店經營、管理等各方面細節均由總部統一輸出。這種傻瓜式精細化營銷模式充分提高/增加了店鋪的市場競爭和持續贏利能力，從根本上扶持了創業者和消費者的利益。
2、不操心式策劃
總部負責全年的營銷策劃工作，定期舉行月度、季度及節假日的主題促銷活動，提升養發館銷量。
3、植入式服務
創業的每一份激情，都濃縮在我們的事業里！我們選擇的是特殊經營模式，做的是大家共同的生意，不是自己單打獨斗，如悅連鎖總部會針對對我們的加盟商情況實施定期巡回下店，幫助診斷、管理、培訓等服務。真正讓加盟商感覺到我們是一個大家庭，是團結、互助的一家人。
4、教育體系的導入
衡量企業成功與否的一個很重要的標準就是是否有強大的教育團隊的支撐。當今社會，做生意普遍面臨的一個難題就是缺乏人才，總部專門成立了教育團隊，給每個加盟商的每個員工在不同階段設計不同的課程，讓如悅體系的員工真正感覺到自己的成長，同時也讓加盟商感覺有這么一個不錯的團隊和自己并肩作戰而對事業充滿激情。
