1.客戶服務連續化
千思家裝多年來的實踐和探索，摸索出一整套適合本行業的組織管理模式，使公司成為一個團結、協作、、創立的組織團隊。
2.設計服務精細化
在客戶群體細分的基礎上，千思家裝設計陸續推出節約型設計、模塊設計、集成化設計、低碳設計等不同類別的設計形式，以達到環保節能、和諧統一的裝飾效果，能為業主提供更專業、更人性化的服務。
3.過程服務星級化
千思家裝對業主的服務貫穿于整個過程，客戶服務中心直接對公司的裝潢業主進行過程跟蹤服務，直接受理千思家裝裝潢業主的訴求，并監督和催辦各類意見和建議，及時與業主保持溝通，提高/增加業主利益很大化。同時千思家裝售后扶持部24小時為業主提供飾后服務。
4.在質量管理上
千思家裝實行多級督核制度，全面遵循“工程動態質量控制”原則，施工人員專業化、裝飾材料化、施工工藝標準化、施工設備現代化、施工管理規范化等標準全面推廣和嚴格控制，使工程質量始終保持較高水平。
5.材料采購低碳化
“健康”和“低碳”是現在生活的追求，千思家裝從成立之日起，即著力于相關科研單位合作，真正做到材料工廠化、工料一體化、材料環保化。同時按照嚴格的評審流程、項目制度、進行集中采購、材料驗收，避免不必要化解，大大降低裝修成本，又真正使業主的居家環境實現“低碳”。
6.日常培訓制度化
為保持公司的人才競爭優勢，更好的服務業主，千思家裝設立了專門的培訓機構，逐步建立健全的培訓體系。有計劃、持續的培訓活動，將員工的理論知識與實戰技能進行了個整合，全面提升了員工的業務水平和綜合素質。
