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韻澤藝術(shù)體操教育加盟費(fèi)用 (省會(huì)城市) |
韻澤藝術(shù)體操教育加盟基礎(chǔ)費(fèi)用：20.1萬元 | 韻澤藝術(shù)體操教育加盟成本費(fèi)用：4.46萬元 | ||
| 裝修費(fèi) | 6萬元(500元/㎡*120㎡) | 門店租金 | 1.58萬元/月(4.4元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 7.8萬元 | 人員工資 | 2.58萬元/月(4300元/月/人*6人) | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 5.5萬元 | 水電雜費(fèi) | 3000元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 8000元 | 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 12.49萬元 | |
| 小計(jì) | 20.1萬元 | 小計(jì) | 4.46萬元 | |
| 韻澤藝術(shù)體操教育加盟總投資費(fèi)用：24.56萬元 (店鋪面積按120㎡計(jì)算) | ||||
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韻澤藝術(shù)體操教育加盟費(fèi)用 (地級(jí)城市) |
韻澤藝術(shù)體操教育加盟基礎(chǔ)費(fèi)用：18.96萬元 | 韻澤藝術(shù)體操教育加盟成本費(fèi)用：4.04萬元 | ||
| 裝修費(fèi) | 5.76萬元(480元/㎡*120㎡) | 門店租金 | 1.44萬元/月(4元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 7.5萬元 | 人員工資 | 2.34萬元/月(3900元/月/人*6人) | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 5萬元 | 水電雜費(fèi) | 2600元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 7000元 | 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 11.34萬元 | |
| 小計(jì) | 18.96萬元 | 小計(jì) | 4.04萬元 | |
| 韻澤藝術(shù)體操教育加盟總投資費(fèi)用：23萬元 (店鋪面積按120㎡計(jì)算) | ||||
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韻澤藝術(shù)體操教育加盟費(fèi)用 (縣級(jí)城市) |
韻澤藝術(shù)體操教育加盟基礎(chǔ)費(fèi)用：17.7萬元 | 韻澤藝術(shù)體操教育加盟成本費(fèi)用：3.63萬元 | ||
| 裝修費(fèi) | 5.4萬元(450元/㎡*120㎡) | 門店租金 | 1.33萬元/月(3.7元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 7.2萬元 | 人員工資 | 2.1萬元/月(3500元/月/人*6人) | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 4.5萬元 | 水電雜費(fèi) | 2000元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 6000元 | 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 10.3萬元 | |
| 小計(jì) | 17.7萬元 | 小計(jì) | 3.63萬元 | |
| 韻澤藝術(shù)體操教育加盟總投資費(fèi)用：21.33萬元 (店鋪面積按120㎡計(jì)算) | ||||
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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韻澤藝術(shù)體操教育堅(jiān)持“協(xié)作雙贏”的理念，發(fā)明性的提出“鏈鎖分銷·協(xié)作共贏”的運(yùn)營形式。詳細(xì)來說，就是在全國各個(gè)地級(jí)市(縣)開展協(xié)作同伴，樹立區(qū)域性的市場開發(fā)和管理中心，由該中心運(yùn)營該市場，具有分明的市場壟斷性。協(xié)作單方，分工明白，優(yōu)勢互補(bǔ)，資源整合，完成雙贏。韻澤藝術(shù)體操教育的次要職責(zé)是掌握市場趨向，不時(shí)的研發(fā)新商品，并對(duì)全國市場一盤棋地開發(fā)和管理 。
韻澤藝術(shù)體操教育是十年高端教育品牌由公司總部承載運(yùn)營。韻澤藝術(shù)體操教育成立伊始，就立足于將系統(tǒng)化的職業(yè)技術(shù)及講師資源傳達(dá)至全國，添加傳統(tǒng)教育比較完善的職業(yè)技藝及任務(wù)經(jīng)歷，間接加強(qiáng)客戶的職業(yè)競爭力。作爲(wèi)銜接以后初等教育與企業(yè)職位的高速公路，韻澤藝術(shù)體操教育代表著將來大學(xué)的雛形理念，既強(qiáng)化教育對(duì)先生的效勞屬性，而非目前的管理和灌輸。
韻澤藝術(shù)體操教育的效勞理念中沒有先生，只要客戶，客戶在退學(xué)后，每個(gè)發(fā)問都被當(dāng)作是講師績效考核的一局部，要做到有問必答。而失業(yè)環(huán)節(jié)制定更嚴(yán)厲的保姆式效勞規(guī)則，由全國9個(gè)城市的直屬中心全權(quán)擔(dān)任，輻射到30多個(gè)城市，依據(jù)退學(xué)時(shí)簽署的書面法律協(xié)議先生不失業(yè)間接退費(fèi)。韻澤藝術(shù)體操教育真正做到與客戶共同進(jìn)退，共擔(dān)。
加盟的商品一定要有性價(jià)比優(yōu)勢，韻澤藝術(shù)體操教育，由于公司完成了規(guī)模性消費(fèi)，可以控制商品的消費(fèi)本錢，所以較同類商品，價(jià)錢上所擁有的優(yōu)勢十分大。據(jù)理解，韻澤藝術(shù)體操教育的銷量是位居榜首的。而兩者相比之下，韻澤藝術(shù)體操教育有本人的工廠，研發(fā)、創(chuàng)立、消費(fèi)、銷售一條龍，對(duì)筆質(zhì)量的控制力一律強(qiáng)!價(jià)錢也一律走中端地位，合適普通家庭購置。此外，市場定位應(yīng)該是靜態(tài)的，要依據(jù)教育環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整，不時(shí)改動(dòng)效勞的方式。隨著人們經(jīng)濟(jì)支出的不時(shí)進(jìn)步，父母們的藝術(shù)認(rèn)識(shí)不時(shí)地在更新，藝術(shù)行業(yè)也進(jìn)入昌盛時(shí)期，作爲(wèi)順應(yīng)市場新興商品的點(diǎn)讀筆競爭也日益劇烈。
