| 加盟店型 | 旗艦店 | 標(biāo)準(zhǔn)店 | 形象店 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 200㎡ | 150㎡ | 100㎡ |
| 房租費(fèi)用 | 2.4萬(wàn)元/月 | 1.8萬(wàn)元/月 | 1.2萬(wàn)元/月 |
| 裝修費(fèi)用 | 800元/㎡ | 800元/㎡ | 800元/㎡ |
| 設(shè)備費(fèi)用 | 20萬(wàn)元 | 15萬(wàn)元 | 10萬(wàn)元 |
| 前期原材料 | 10萬(wàn)元 | 8萬(wàn)元 | 5萬(wàn)元 |
| 開(kāi)業(yè)費(fèi)用 | 1.5萬(wàn)元 | 1.2萬(wàn)元 | 1萬(wàn)元 |
| 人員工資 | 2000元/月/人(10人) | 2000元/月/人(8人) | 2000元/月/人(5人) |
| 水電雜費(fèi) | 3000元/月 | 2500元/月 | 2000元/月 |
| 流動(dòng)資金 | 13萬(wàn)元 | 10萬(wàn)元 | 7萬(wàn)元 |
| 總投資費(fèi)用 | 65.2萬(wàn)元 | 49.85萬(wàn)元 | 33.4萬(wàn)元 |
| 以上投資費(fèi)用以地級(jí)城市為例，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | |||
百老會(huì)咖啡的產(chǎn)品線多種多樣，咖啡，西餐，小吃，為顧客提供多種選擇；不但推出新產(chǎn)品，持續(xù)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。的產(chǎn)品在選材、加工、制作等方面兼容東西文化，薈萃豪奢嫻雅，歌劇與元素和矢車菊文化內(nèi)涵全面提升產(chǎn)品氣質(zhì)，讓整個(gè)格調(diào)，更加超群不凡。擁有一大批不錯(cuò)的管理人才、研發(fā)人才和營(yíng)銷人才，擁有訓(xùn)練有素、經(jīng)驗(yàn)豐富的店面經(jīng)營(yíng)人才。
百老會(huì)咖啡隨著工程進(jìn)度的深入，社會(huì)傳播的覆蓋，品牌，被更多的人熟知、熱衷、迷戀、傳播，與歌劇一起，插上騰飛的翅膀，交相輝映，共譜輝煌，成為文化現(xiàn)象，化身時(shí)尚先鋒。而這個(gè)品牌總部更想將這個(gè)品牌給迅速的運(yùn)營(yíng)開(kāi)來(lái)，給更多人帶來(lái)這種美味的咖啡產(chǎn)品，因此，加盟，做這個(gè)不錯(cuò)品牌的生意，必定能夠創(chuàng)造出更大的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，獲得更好的發(fā)展前景。
百老會(huì)咖啡不斷的發(fā)展，現(xiàn)如今擁有數(shù)百人的品牌研發(fā)隊(duì)伍，上千人的員工群體，在多地建設(shè)品牌研發(fā)和推廣基地，并與多個(gè)較好輕奢品牌建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，攜手推廣“”的生活理念，發(fā)掘潛在客戶，提高生活質(zhì)量，植入品牌理念。
百老會(huì)咖啡萬(wàn)店統(tǒng)一，輕松駕馭--規(guī)模化、系統(tǒng)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理系統(tǒng)和營(yíng)銷體制，厚積薄發(fā)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有特色的經(jīng)營(yíng)理念，形成超凡的管理優(yōu)勢(shì)。實(shí)行統(tǒng)一運(yùn)作，統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)模式、統(tǒng)一品牌理念、統(tǒng)一服務(wù)培訓(xùn)、統(tǒng)一店面形象、統(tǒng)一市場(chǎng)價(jià)格、統(tǒng)一市場(chǎng)預(yù)警、統(tǒng)一物流配送、統(tǒng)一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并將經(jīng)驗(yàn)物化，形成管理方案和管理手冊(cè)，向加盟商提供。
