辛巴兔童裝是騙子

辛巴兔童裝是騙子,去考察的時候展廳里掛的服裝都很好的,價格也不高,又說他們有六個廠家生產,有專業(yè)的設計師,我也就很滿意,也就簽了合同,可是等到加盟以后,貨發(fā)到了才知道上當了,他們發(fā)來的都是一些別人倉庫里的庫存貨,換上他們自己的商標,價格標得很高,再打一折給我們,但已經超出了正常價格,還有就是他們在折換商標的時候還產生了很多的次品,還說過了時間不給換貨,還有就是我在他們后臺點的貨,好的不發(fā)來,發(fā)來的都是他們強行給你的垃圾貨,發(fā)貨來的時候說了都可以換的,可是你如果換的話又說是公司制度不能換,真是虧了運費,還浪費了時間,什么加盟,就是騙取加盟費和處理垃圾給客戶的騙子,請朋友們別再上當了,還有就是真希望有人出來制止這種騙局.辛苦賺來的錢就這樣被他們騙了,真的好不甘心.

公司簡介　　辛巴兔品牌童裝平價超市,隸屬于武漢卡特斯服飾管理有限公司.武漢卡特斯服飾管理有限公司是一家集采購、開發(fā)、品牌管理與市場營銷為一體的大型兒童用品公司,擁有雄厚的資產實力、豐富的行業(yè)資源、人才資源與管理經驗.
卡特斯服飾管理有限公司直接從幾千個童裝生產廠家集中采供進貨,堅持“低價做品牌,平價賣品質”的原則,積微利為大利,以量變?yōu)橘|變,辛巴兔總部資本運作,依靠上游生產企業(yè)的返點來贏利,以量取勝.辛巴兔以品牌童裝平價超市為銷售終端網絡,打造亞洲大的品牌童裝物流平臺,貨源充足,品質扶持.
辛巴兔擁有強大的童裝團隊與營銷團隊,將整套管理運營模式復制給每一個經銷商.
辛巴兔有專業(yè)的質檢專員負責,跟單、訂貨,提高/增加生產企業(yè)貨品質量,決不為降低成本而放棄品質要求.

加盟相關代理商經營分析:
　　以一個普通地級市地區(qū)為例,代理區(qū)域:6個縣4個區(qū)
　　a、招商實現(xiàn)目標:
　　 4個區(qū)ⅹ2家經銷店/區(qū)=8家經銷店
　　 6個區(qū)ⅹ2家經銷店/區(qū)=12家經銷店
　　b、 供貨實現(xiàn)目標:
　　 20家經銷店ⅹ3萬元/月ⅹ12個月=720萬ⅹ18%的供貨差額=129萬
　　 年毛經營為129萬
　　注:
　　 a、未計算人工、倉儲等運營費用及其他開支,僅供參考.
　　 b、上述計算以較低代理水平為依據(jù),根據(jù)經驗應還有20%以上漲空間.
　　 c、經營在實際經營中,受代理區(qū)域經濟水平、發(fā)展空間以及經營者的管理能力、經營能力的不同,將可能導致指標發(fā)生變化.
　　 d、如代理商同時在當?shù)仉娨暋蠹埫襟w增加宣傳,或派發(fā)傳單,以此配合總部的全國統(tǒng)一宣傳,則年利更加可觀.