態(tài)度決定高度 圣達(dá)地板見證創(chuàng)立力量

樓市調(diào)控、原材料上漲、外銷受阻等眾多原因給地板行業(yè)帶來了不小的波動(dòng)，也在一定程度上影響了各家企業(yè)的銷售市場(chǎng)，造成了業(yè)內(nèi)所謂的“寒冬”時(shí)節(jié)。而此外，更讓人困擾的卻是行業(yè)內(nèi)的同質(zhì)化現(xiàn)象，各種促銷戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)層出不窮，在消費(fèi)者看來，企業(yè)間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)雖然可以給自己帶來一定的實(shí)惠，但是持而久之，相信不只是消費(fèi)者會(huì)產(chǎn)生對(duì)促銷的疲勞心理，企業(yè)本身的道路也會(huì)越走越窄，后來也許會(huì)疲于應(yīng)付。如何走出困境，已經(jīng)成為眾多企業(yè)為之費(fèi)盡腦汁的共同話題。而隨著少數(shù)企業(yè)的踐行，創(chuàng)立似乎已經(jīng)成為大家都在努力的方向。
　　
　　創(chuàng)立才能突圍，市場(chǎng)決定方向
　　
　　喬布斯如果沒有創(chuàng)立精神，就不會(huì)有現(xiàn)在的蘋果；比爾蓋茨如果沒有創(chuàng)立精神，就不會(huì)有微軟，創(chuàng)立是一種態(tài)度，一種決定高度的力量。這個(gè)世界因創(chuàng)立而發(fā)展，因創(chuàng)立而多彩。而這種精神對(duì)于現(xiàn)階段的地板行業(yè)來說似乎更為重要。地板行業(yè)進(jìn)入難度小，同質(zhì)化現(xiàn)象由來已久，并且呈愈加嚴(yán)重之勢(shì)，成為行業(yè)根深蒂固的頑疾。企業(yè)要想打破這種格局，避免陷入惡性的低價(jià)漩渦，走創(chuàng)立之路似乎是單獨(dú)的解決辦法。
　　
　　如今80后逐漸成為新一代的消費(fèi)群體，成為地板行業(yè)的市場(chǎng)主力軍。80后是一個(gè)伴隨著網(wǎng)絡(luò)成長(zhǎng)的群體，海量的信息不僅給他們帶來了多元化的生活，更促進(jìn)了其個(gè)性化的成長(zhǎng)，這也決定了他們追求個(gè)性化、時(shí)尚化、風(fēng)格化的消費(fèi)觀。而圣達(dá)地板自從品牌化路線運(yùn)行以來，就把目標(biāo)定位于70、80后身上，產(chǎn)品主推方向?yàn)槟贻p、時(shí)尚。這種年輕化的品牌內(nèi)涵決定了圣達(dá)地板必須在創(chuàng)立之路上不斷前行，只有具備獨(dú)特性賣點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品才能吸引年輕消費(fèi)者的目光。而值得慶幸的是，關(guān)于創(chuàng)立，圣達(dá)一直在努力。
　　
　　技術(shù)=競(jìng)爭(zhēng)力
　　
　　針對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀問題，提高科技含量是避免產(chǎn)品同質(zhì)化的重要途徑，也是企業(yè)走出泥潭的單獨(dú)途徑。圣達(dá)地板在技術(shù)創(chuàng)立方面一直緊跟時(shí)代潮流，其帶頭的磁晶面技術(shù)先磁性顆粒的吸附性，再特選德國(guó)進(jìn)口堅(jiān)佛耐磨漆，經(jīng)過16道獨(dú)特噴涂工藝，把油漆緊緊吸附在地板木質(zhì)細(xì)胞表面，形成磁晶體，再加以釉化技術(shù)的保護(hù)，附著力提高的同時(shí)，增強(qiáng)漆面硬度及耐磨刮擦效果，極大延長(zhǎng)地板使用年限。該技術(shù)的發(fā)明是圣達(dá)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)富于創(chuàng)立能力的表現(xiàn)，這種磁晶面地板不僅標(biāo)志著實(shí)木地板在生產(chǎn)工藝上的進(jìn)一步成熟，更使地板在美觀程度方面上升了一個(gè)大臺(tái)階，是地板行業(yè)內(nèi)的一大創(chuàng)舉。磁晶面地板自問世以來就備受消費(fèi)者喜愛，在各地專賣店的銷售狀況十分不錯(cuò)，受到了廣泛好評(píng)。
　　
　　為保持產(chǎn)品具有強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，圣達(dá)一直在完善創(chuàng)立體系和機(jī)制，加速新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)。除了設(shè)備上的引進(jìn)，圣達(dá)也將會(huì)在新技術(shù)新工藝的研發(fā)上投入更多的資金和精力，加大投入，改善公司在技術(shù)創(chuàng)立上的軟、硬件條件，為研發(fā)工作配備相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施、人員配置，為技術(shù)創(chuàng)立奠定合格的基礎(chǔ)。此外，一套完善的創(chuàng)立激勵(lì)機(jī)制也是公司在著手構(gòu)建的，這樣才能充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，以提高技術(shù)創(chuàng)立的能力，后來提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

人才――創(chuàng)立之本
　　
　　生命在于運(yùn)動(dòng)，企業(yè)也是一樣，只有不斷注入新鮮血液，才能永葆活力。一個(gè)沒有人才的企業(yè)就如無源之水、無本之木，只有充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，才能真正做到創(chuàng)立。只有具備高素質(zhì)的人才才能制造高品質(zhì)的產(chǎn)品，才能成就高水平的企業(yè)。
　　
　　圣達(dá)在快速發(fā)展的這幾年，逐漸建立起了一支集研發(fā)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)策劃、銷售經(jīng)營(yíng)、售后服務(wù)等各部門的專業(yè)隊(duì)伍，并一直在使之壯大。企業(yè)要不斷發(fā)展、創(chuàng)立就必須塑造一支強(qiáng)勁的人才隊(duì)伍，圣達(dá)一直在實(shí)施“引進(jìn)來，走出去”戰(zhàn)略，即一方面引進(jìn)專業(yè)型技能型人才，另一方面讓企業(yè)員工參加社會(huì)上相關(guān)方面的培訓(xùn)。公司在逐步構(gòu)建一個(gè)完整的人才引進(jìn)計(jì)劃，創(chuàng)造吸引人才的各種條件，制定一套具有自身特色且靈活的薪酬制度，努力建立較為完善的福利扶持制度，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間、營(yíng)造合格的企業(yè)氛圍、完善企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，盡量減少人才流失。屆時(shí)，將會(huì)進(jìn)一步壯大公司的人才隊(duì)伍，研發(fā)出更多新技術(shù)新工藝，同時(shí)建立一個(gè)充滿干勁和活力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。只有在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有合適的人才，才能使企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)資源得到合理利用和很好組合，發(fā)揮企業(yè)的大潛力，獲得大的經(jīng)濟(jì)效益，這才是創(chuàng)立之本。