| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 69㎡ | 69㎡ | 69㎡ |
| 裝修費(fèi) | 5.52萬(wàn)元 | 4.83萬(wàn)元 | 4.28萬(wàn)元 |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.8萬(wàn)元 | 3.4萬(wàn)元 | 2.4萬(wàn)元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 6.5萬(wàn)元 | 4.6萬(wàn)元 | 3.5萬(wàn)元 |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.6萬(wàn)元 | 0.4萬(wàn)元 | 0.1萬(wàn)元 |
| 門店租金 | 12172.7元/月 | 6968.6元/月 | 5438.9元/月 |
| 人員工資 | 10500元/月/3人 | 7800元/月/3人 | 7500元/月/3人 |
| 水電雜費(fèi) | 460元 | 360元 | 260萬(wàn)元 |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 6.7萬(wàn)元 | 6.7萬(wàn)元 | 5.1萬(wàn)元 |
| RBB童裝加盟總費(fèi)用 | 27.4萬(wàn)元 | 21.4萬(wàn)元 | 16.7萬(wàn)元 |
| 備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上為RBB童裝加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | |||
2000年，劉忠云先生創(chuàng)立了泊樂鞋服有限公司，并親自擔(dān)任總經(jīng)理。他外柔內(nèi)剛和務(wù)實(shí)穩(wěn)健的管理作風(fēng)給每一位的客戶留下深刻的印象。近十年時(shí)間內(nèi)，公司已跟二十多個(gè)世界品牌（CalvinKlein,Rocawear,ARA,Mango,Gocco,Zepato,Eram,Promod,Xanaka,H&M,Kickers,Klin,Bata等）服裝及鞋類的出口業(yè)務(wù)，并獲得業(yè)內(nèi)人士一致好評(píng)。
2009年，他憑借著長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、創(chuàng)立的思維和不凡的管理能力，帶領(lǐng)著公司獲得美國(guó)有名嬰童服裝品牌RBB在大中華區(qū)的總經(jīng)銷。他決心把精致的產(chǎn)品帶到市場(chǎng)，同時(shí)RBB國(guó)際品牌的管理經(jīng)營(yíng)模式帶到。他主張“國(guó)際品牌本土化”的經(jīng)營(yíng)理念，更是為RBB品牌的推廣營(yíng)造了的營(yíng)銷氛圍，使其不僅具有國(guó)內(nèi)服飾形象的典雅，更具有國(guó)際品牌文化的韻味。
RBB品牌的品牌核心廣告語(yǔ)：“穿RBB童裝，做明星寶寶。”核心文化則是培養(yǎng)下一代的氣質(zhì)。
服裝可以把它看成是一個(gè)活體的藝術(shù)、立體的藝術(shù)，當(dāng)一個(gè)藝術(shù)展現(xiàn)在人的外表，他不是穿著問題，也不是說(shuō)產(chǎn)品在身上起到一個(gè)飽暖的作用，它包含了一種人的修養(yǎng)，一種文化氣質(zhì)，一種人的尊嚴(yán)。
我們想產(chǎn)品，品牌宣導(dǎo)一種文化概念，宣導(dǎo)一種精神，尤其在發(fā)展過程中生活質(zhì)量越來(lái)越高，更加注重修養(yǎng)的精神，所以這是我們的宗旨，也是我們的義務(wù)，也是我們必須要去做的。
