龍創(chuàng)手游助力中小企業(yè)在“渠道為王”的時代，順利破局！

自游戲行業(yè)進入手游時代起，渠道地位就變得越發(fā)強勢，直至如今變成了渠道為王的時代。

與端游不同，手游的開發(fā)周期短、研發(fā)團隊小的特點使其能夠快型面世，但這也導致手游新品更迭速度過快。

這本是一個互利共贏的合作模式，但隨著大渠道商積累了大量用戶資源，也就掌握了游戲產(chǎn)品發(fā)行的話語權(quán)，游戲廠商遇到上線節(jié)點就不得不緊抱渠道大腿，以求初期用戶導量。

誰掌握了話語權(quán)，誰就能制定標準，這是亙古不變的道理。手游主要可以分為兩大領(lǐng)域：iOS和安卓，前者有且只有APP STORE一個平臺，30%的分成政策無法改變，但也不至于過高壓榨廠商發(fā)展。后者則在GOOGLE PLAY無法入局市場的情況下，呈現(xiàn)兩超多強的局面。

雖然安卓領(lǐng)域渠道平臺多，但用戶基數(shù)更大，據(jù)凱度移動通信報告顯示，2017年手機市場安卓份額高達87%，如此龐大的用戶量掌握在少數(shù)幾個渠道平臺手里，自然形成寡頭現(xiàn)象。

頭部產(chǎn)品的5/5分成，普通產(chǎn)品的3/7分成(渠道占7成)，甚至2/8分成業(yè)已屢見不鮮，你還別嫌貴，有的是人要。這種分成比例無疑大大壓榨了中小游戲廠商的生存空間，而考慮上線周期及產(chǎn)品質(zhì)量的因素，國內(nèi)游戲產(chǎn)品大多又只能選擇安卓作為發(fā)布平臺。

如此發(fā)展下去必定形成惡性循環(huán)現(xiàn)象，中小游戲企業(yè)不得不尋求新的產(chǎn)品發(fā)行出路。鑒于此，龍創(chuàng)手游聯(lián)合國內(nèi)多家知名手游平臺，旨在聚攏長尾渠道，扶持中小企業(yè)發(fā)展。

聚攏長尾渠道

我們知道，市場上除了360、應用寶、硬核聯(lián)盟等幾個主流大渠道，仍有許許多多小渠道形成“長尾渠道”，這些渠道通常分成比例適中，且能覆蓋更為廣闊的細分用戶，但“長尾渠道”的缺點在于投放時間長，投放工作繁瑣重復，CP若想與他們直接對接，不僅耗時耗力。

然而，數(shù)量龐大的小渠道若聚攏起來市場份額又極其可觀，實力不容小覷。龍創(chuàng)手游正是招商加盟的方式，組建強大的推廣營銷團隊，為游戲廠商，尤其是中小游戲廠商提供更便捷、實惠、準確的長尾渠道投放途徑，從而實現(xiàn)cp、平臺、加盟商三者的三贏局面。

為了更好的孵化推廣團隊，龍創(chuàng)手游還推出了六大政策，包括專業(yè)培訓，免費平臺資源，技術(shù)扶持等幫助合作伙伴度過艱難的創(chuàng)業(yè)初期。

公會是一個比較好的推廣渠道，這個行業(yè)細分領(lǐng)域可以繼續(xù)發(fā)展三十至五十年。現(xiàn)階段公會與早期公會有著本質(zhì)的區(qū)別，并逐步發(fā)展為具備成熟商業(yè)性質(zhì)運營的屬性。在商業(yè)化的產(chǎn)業(yè)體系內(nèi)，公會更多以推廣為起點，并為用戶提供更多系統(tǒng)化的服務。

龍創(chuàng)對手游公會運作模式探索，促進公會深度合作模式的達成，用公會聯(lián)盟的力量為中小型游戲廠商提供強大的流量支持，帶動整個游戲市場突破寡頭時代，更好更快發(fā)展！

在2018年中，龍創(chuàng)運營的游戲都是強社交屬性的產(chǎn)品，這也貫徹了龍創(chuàng)的發(fā)展理念——“堅持做強社交類型游戲的推廣運營業(yè)務”。

基于強社交屬性的元素，再加上龍創(chuàng)手游一貫擅長的精細化長線運營。2018年后期的龍創(chuàng)手游值得期待！

龍創(chuàng)結(jié)語：“真正用心做好產(chǎn)品、用心去運營的人，才有可能活下來。”