李如成:一個農民服裝企業家的成長史

2014-01-08 13:18:06 來源:91加盟網閱讀：696次友情提示：投資有風險加盟需謹慎！

李如成,雅戈爾集團董事長,打造了服裝先進品牌,而后又頻頻走上資本運作之路,被評為不務正業的企業家.

雅戈爾

品牌名稱：雅戈爾
所屬行業：服飾 > 男裝
門店數量：100家
投資金額：1萬以下

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李如成,雅戈爾集團董事長,打造了服裝先進品牌,而后又頻頻走上資本運作之路,被評為不務正業的企業家.

我以前是農民,我的正業是農業.后來我辦服裝廠,一開始生產襯衫,這已經是不務正業了.在襯衫廠到一定規模后,我又想引進西裝生產線,生產西裝,這對于襯衫廠來說,又是不務正業.至于房地產,實際上我們做得很早,1992年就開始了,所以說這個不務正業由來已久.對有人對他不務正業的評價,李如成如此笑答.

雖然李如成現在是叱咤風云的成功商人,但記者初見他時,更多的還是感受到了他那依舊淳樸的農民氣質,黝黑的皮膚,憨厚的笑容,步幅不大但異常穩健.

然而,正是這個外表樸實的農民,在改革開放的30年里,打造出了服裝先進品牌;現在他又頻頻涉足資本領域,意圖演繹雅戈爾新的創富神話.

在雅戈爾集團一間古色古香的會議室里,李如成打開了話匣子.1979年,現在的寧波鄞州區,那時的鄞縣石鎮,成立了一家青春服裝廠.

說是工廠,其實只是一個蝸居于戲臺地下室的小作坊,幾臺家用縫紉機是用2萬元知青安置費買的,尺子、剪刀、凳子是工人自帶的,主要為別的廠加工背心、短褲、袖套之類的小玩意.

一年后,從上海下放到鄞縣務農15年的李如成,被安置到青春廠,先是拉板車運磚頭當小工,后被任命為裁剪組長.然而由于受到市場沖擊,廠里業務斷檔,100多名知青面臨失業.

就在這個岌岌可危的時刻,李如成站了出來.他偶然聽說東北有一家廠要尋找合作伙伴,便主動請纓前去聯系.幾經周折,終于攬下了這筆12噸面料的加工業務,讓小廠起死回生.

從那以后,李如成逐漸顯露出了經營才能.后來擔任廠長后的短短兩三年間里,工廠就收效數百萬元,掘得了寶貴的優先桶金.

YOU+NGOR(雅戈爾)是青春兩個字的英文名稱.李如成說,雅戈爾既有青春廠的歷史延續,又寄托著對未來的期待.1990年8月,與澳門南光公司組建合資廠,一個全新的中外合資企業雅戈爾制衣有限公司宣告成立.

人們常常把服裝企業歸屬于夕陽產業,然而李如成依然把服裝產業做得紅紅火火.雅戈爾襯衫近十年保持全國市場占有率優先.

正當李如成把服裝做得風生水起時,1998年,雅戈爾公司又成功上市,開始涉足資本市場,為雅戈爾打開了一片更為廣闊的天空.

有人說,李如成的運氣太好了,股市的大牛市和房地產的大牛市他都抓住了.這邊襯衫還在一件件地賣,那邊股權加盟的資產價值已是十倍、幾十倍的往上翻.如果把現在的雅戈爾比作一架飛機,那么它的機身是服裝主業,股權加盟和房地產則好比兩個機翼.

盡管嘗到了金融加盟的甜頭,讓雅戈爾一夜之間誕生了十幾個億萬富翁,幾百個千萬富翁和上千個百萬富翁.但李如成依然保持著清醒的頭腦:自己的運氣不會一直好下去,股市有牛市,也必然會出現熊市,現在雅戈爾股票的縮水也說明這點.

李如成說,現在是一個千載難逢的時代,是企業厚積薄發的階段,企業家要有勇氣抓住這個機會.但里面也存在著很大,房地產市場、資本市場爆發性的發展,會把企業家引入誤區.

李如成并不排斥加盟,他現在每年都往美國和日本跑,尋找收購兼并的機會.但他依然堅持服裝才是他的主業.他說,發展那些輔業的根本目的還是為了做大做強服裝行業,這樣企業才有廣闊的發展前景.企業成功的關鍵不是跑得快,而是少走彎路、少犯錯誤.