率園長的七個工作習慣
園長工作繁瑣，尤其是那些高端民辦幼兒園的園長，下面跨世紀就為大家總結幾個能園長的七個工作習慣。
園長工作繁瑣，尤其是那些高端民辦幼兒園的園長，下面跨世紀就為大家總結幾個能園長的七個工作習慣。
習慣一：積極主動 個人愿景的原則
個人行為取決于自身，而非外部環境：理智可以或者戰勝感情；人有能力也有責任創造有利的外在環境。既然選擇了園長這個職業，就要主動承擔責任，不斷突破困境，實現自我更新。
弗蘭克爾曾指出，人生共有三種重要的價值，一是經驗價值，來自遭遇；二是創造價值，出自個人創；三是態度價值，也就是面臨困境，比如患絕癥時的反應。這三種價值中境界很高的是態度價值。逆境往往能激發思維的改變，使人以全新的觀點去看人與事，并由此獲得難能可貴的見地。
習慣二：以終為始 自我領導的原則
“以終為始”的習慣可以適用于各個不同的生活層面，而基本的目的還是人生的后來期許，它是以所有事物都經過兩次創造的原則為基礎的。所有的事物都有心智的即優先次創造，和實際的即第二次創造。我們做任何事都是先在心中構想，然后付諸實現。
習慣三：要事優先 自我管理的原則
管理是掌握重點式的管理，它把重要的事放在優先位。不錯的園長在決定什么是重點后，再靠自制力來掌握重點，時刻把他們放在優先位，以免被感覺、情緒或沖動所左右。要集中精力于當急的要務，就得排除次要事物上的牽絆，此時要有說“不”的勇氣。
習慣四：雙贏思維 人際領導的原則
利人利己者把生活看作是一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。一般人看事多用二分法：非強即弱，非勝即敗。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。
習慣五：知彼解己 同理心交流的原則
若要用一句話歸納我在人際關系學方面學到的一個重要原則，那就是：知彼解己——首先尋求去了解對方，然后爭取讓對方了解自己。這一原則是進行人際交流的關鍵。
與人溝通時，我們常犯不分青紅皂白妄下斷語的毛病。因此我必須強調，了解別人與表達自我是人際溝通不可缺少的要素，但有時我們有這樣一種喜歡匆匆忙忙下建議來解決問題的傾向。
習慣六：統合綜效 創造性合作的原則
在互賴關系中，綜合效益是對付阻撓成長與改變的有力的途徑。助力通常是積極、合理、自覺、符合經濟效益的力量；相反地，阻力多半消極、負面、不合邏輯、情緒化、不自覺。不設法解決阻力，只一味增推力，就仿佛施力于彈簧上，終有一天引起反彈。如果配合雙贏的動機、同理心的溝通技巧與統合綜效的整合功夫，不僅可以破解阻力，甚至可以化阻力為動力。
習慣七：不斷更新 平衡的自我更新原則
人生值得加盟的就是磨練自己，因為生活與服務人群都得靠自己，這是珍貴的工具。工作本身并不能帶來經濟上的安全感，具備合格的思考、學習、創造與適應能力，才能立于不敗之地。擁有財富，并不代表經濟獨立，擁有創造財富的能力才真正可靠。
那些高端幼兒園的成功不是毫無規律可循的，不錯的園長就是其中之一。掌握上面七個的工作習慣，讓您離高端幼兒園的成功不再遙遠。
香港跨世紀教育加盟：http://kuashiji.91jm.com/
留下您的聯系方式，為自己量身定制加盟項目
相關閱讀
跨世紀蒙氏課程設計培訓開課啦，越努力的人越幸運！
2020年8月10日,跨世紀蒙氏課程設計培訓在中原·鄭州正式開課！
因為遇見，為你而精彩——說說我與跨世紀的故事
“蝴蝶的美麗來自它痛苦的脫變”由此，我也開始了新的篇章與成長。還記得從傳統幼兒園轉到蒙氏幼兒園有太多的辛酸和苦楚。
山東平邑跨世紀弗洛姆幼兒園：開園才兩年，憑什么在當地家喻戶曉？
在山東平邑，有一個幼兒園才開園兩年，在當地就已經家喻戶曉。它就是——山東平邑跨世紀弗洛姆幼兒園。你想知道它背后的故事嗎？跟隨小編一起來看看。
山東平邑跨世紀弗洛姆幼兒園家長開放日有感：見證成長，靜待花開！
為了讓家長們更好的了解孩子在幼兒園的學習、生活情況，近距離傾聽老師與孩子的對話，促進家園溝通。
不忘初心，堅持“以生命影響生命”——我與跨世紀的故事
我是跨世紀聯盟園——四川峨眉跨世紀綏山幼兒園教研組長石曉梅。有人說，遇見好的事業就像談戀愛一樣，2015年2月初遇見跨世紀，從一開始到現在，
免費咨詢
加盟店排行榜
