變得柔軟 2021年的三頭六臂和宋繼斌

三頭六臂董事長宋繼斌

“順而不怨，合規(guī)致遠，取勝于予”。三頭六臂董事長宋繼斌這一段時間有了新的領(lǐng)悟。

如果把汽車零配件流通互聯(lián)網(wǎng)平臺比喻成武林，那背靠互聯(lián)網(wǎng)名廠，合作眾多頭部資本，業(yè)務(wù)面BC都干，財雄勢大的，就像少林武當，而家里有點秘技和猛人，在細分區(qū)域表現(xiàn)突出的，就像華山昆侖，個性比較鮮明的，廣州的三頭六臂要算一個。

廣東三頭六臂信息科技有限公司，在汽車零配件物流2B互聯(lián)網(wǎng)平臺里現(xiàn)在算沖到頭部陣營了。2020年增長率超過150%，擁有22家區(qū)域中心倉庫，超2800家加盟商和直營門店。

這成績來自于宋繼斌和他的團隊高強度的野蠻生長。三頭六臂作為汽配供應(yīng)鏈平臺，成立初期手里根本沒有大品牌。靠著自營產(chǎn)品，一家家汽修廠做地推，一場場發(fā)布會拉合作，在得到資本加持后順利躋身一梯隊。無門無派，一手山野里自學的野球拳，打出半壁江山。

2020年，當三頭六臂拿到第二輪融資后，整個公司的戰(zhàn)略開始發(fā)生變化。宋繼斌提出“做難而正確的事，做時間的朋友”，這一階段，三頭六臂開始從做快到做對做穩(wěn)的轉(zhuǎn)變。在業(yè)務(wù)上，他們聚焦2B，心無旁騖；在產(chǎn)品上，圍繞品牌自營，夯實現(xiàn)金流；在網(wǎng)絡(luò)上，全國建設(shè)中心倉，推進加盟；在技術(shù)上實現(xiàn)平臺數(shù)字化管理；服務(wù)上搞了產(chǎn)品履約體系。

疫情時代，所有企業(yè)面臨更多挑戰(zhàn)。貨幣超發(fā)帶來的通脹，令企業(yè)成本不斷推高，政府為了防范，各種嚴控嚴管措施也陸續(xù)出臺。近年來，很多試圖進入資本市場的新興企業(yè)主動退出IPO申請，大廠老總愛惜羽毛，年富力強卻早早退休，馬云、黃崢、張一鳴。

順而不怨

宋繼斌對這種環(huán)境沒有任何抱怨。“我們要接受這一切，接受我們是在大陸創(chuàng)業(yè)，理解政府的長遠考慮，順應(yīng)政策。”

他認為，疫情帶來各種不確定性，相比死水一潭，三頭六臂更喜歡在這種不確定的狀態(tài)下生存和發(fā)展。監(jiān)管嚴了，就按監(jiān)管要求做好，通脹了，就管理好成本，壓縮環(huán)節(jié)效益和工廠效益，通過集中采購化解危險。

合規(guī)致遠

2021年，三頭六臂強化了對企業(yè)合規(guī)的要求。宋繼斌強調(diào)，這個時代背景下想貪便宜走捷徑已經(jīng)不可行，企業(yè)合規(guī)就是行穩(wěn)，行穩(wěn)才能致遠。

所以，三頭六臂長期目標不變，但從合伙人到公司內(nèi)部都達成共識，不能為了上市而上市，要做到行穩(wěn)致遠，做社會長期價值。

2020年，三頭六臂全年納稅2509萬元，今年預計將稅收指標調(diào)高一倍，達到5000萬元。依法納稅，不但是企業(yè)合規(guī)的要求，也是三頭六臂承擔企業(yè)責任，報答社會的自覺。

取勝于予

今年三頭六臂和宋繼斌的另一個變化，就是更加謙遜，更加倡導跨界學習。不久前，宋繼斌先后參觀了嗶哩嗶哩和阿里直播，兩個大廠除了向參觀者介紹講解之外，都留出時間，專門聽取參觀者的看法和建議。宋繼斌很有感觸，他說：“這么大的企業(yè)，還會謙虛向外界聽取吸收意見。有時候你向別人索取一些東西，會更增加對方的認同與信任”。

所以三頭六臂今年，也有計劃向行業(yè)廣泛采集吸納意見建議，用他山之石來提升自己的競爭力，同時接近三頭六臂與行業(yè)的距離。

編者按：

俞敏洪說過，“人生不是一場短跑比賽而是一場無休無止的奔跑。”可能我們在長跑的早期，只會出大力流大汗，狂沖猛上，到了一定階段，就要領(lǐng)會調(diào)整呼吸、步伐節(jié)奏、減小風阻、合理分配體力。三頭六臂和宋繼斌的變化，其實也是一場生動的管理哲學進化案例。從野球拳而始，慢慢有了堂堂正正的大派風采。順而不怨，合規(guī)致遠，取勝于予，人們看到三頭六臂這家企業(yè)身段更為柔軟，境界更加謙沖，更注重企業(yè)與世界、企業(yè)與國家、企業(yè)與社會以及企業(yè)與企業(yè)身邊的人的和諧共處。

老子在道德經(jīng)里說，天下莫柔弱于水，而攻堅強者莫之能勝。也許變?nèi)彳浀娜^六臂更強勁了。