“大洗牌”前木門企業(yè)如何“華麗轉(zhuǎn)身”？

2013-12-17 11:28:06 來源:91加盟網(wǎng) 閱讀：551次友情提示：投資有風(fēng)險加盟需謹慎！

隨著開始不景氣的房地產(chǎn)業(yè)的種種困擾,羽毛上不豐滿的中小木門企業(yè)將陷入困境,我國的木門行業(yè)也會出現(xiàn)類似家具業(yè)的困境,減產(chǎn)、裁員、資金鏈斷裂,會使成批小企業(yè)關(guān)門或破產(chǎn),而形成"大洗牌"之勢.這種"大洗牌"之說,盡管情有可原,但卻有可能帶來不盡人意的結(jié)果.

芙蘭家居

品牌名稱：芙蘭家居
所屬行業(yè)：家居 > 家居用品
門店數(shù)量：200家
投資金額：10~20萬

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"大洗牌"尚待時日
隨著開始不景氣的房地產(chǎn)業(yè)的種種困擾,羽毛上不豐滿的中小木門企業(yè)將陷入困境,我國的木門行業(yè)也會出現(xiàn)類似家具業(yè)的困境,減產(chǎn)、裁員、資金鏈斷裂,會使成批小企業(yè)關(guān)門或破產(chǎn),而形成"大洗牌"之勢.這種"大洗牌"之說,盡管情有可原,但卻有可能帶來不盡人意的結(jié)果.
1、木門業(yè)仍處旺盛發(fā)展期
應(yīng)該說,新興木門行業(yè)的發(fā)展得益于改革開放和人民生活水平的提高,同時與房地產(chǎn)的快速發(fā)展密不可分.現(xiàn)今,房地產(chǎn)行業(yè)變數(shù)很大,我們木門行業(yè)也不能不受影響.然而,從城鎮(zhèn)化進度和行業(yè)起步時間較短考慮,我國木門行業(yè)仍處于旺盛的發(fā)展期.
2、標準化尚處于起步階段
"大洗牌"前木門企業(yè)如何"華麗轉(zhuǎn)身"?
在很大程度上定制產(chǎn)品依然是占很大比重.就木門企業(yè)標準化來看,標準化工作程度低,部件標準化生產(chǎn)只在部分領(lǐng)軍企業(yè)中開始進行.
3、中小企業(yè)打造繁星滿天的美麗太空
由于我國地域大和多民族,再加上經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)目標的不平衡,使得木門市場的個性化需求尤為顯著,給產(chǎn)品的差異化、經(jīng)營的多樣化提供了千載良機.以木門30強為代表的領(lǐng)軍品牌熠熠生輝,但仍處于品牌的先期階段.就市場占有率來講,沒有一家門企能夠占到2%的市場.市場集中度很低,這既給新興的企業(yè)提供了并不很大距離的趕超機會,也給目前的中小企業(yè)造就了很迷人的發(fā)展空間.
"轉(zhuǎn)身"與"延伸"
近兩年來,以出口為主的木門生產(chǎn)企業(yè)遇到了很大困難.由于行業(yè)協(xié)會一直倡導(dǎo)出口企業(yè)要在搏擊外貿(mào)市場的同時,注意關(guān)注國內(nèi)市場,不少出口為主的企業(yè)短時期做到了"華麗轉(zhuǎn)身".國內(nèi)市場潛力很大,出口企業(yè)在開發(fā)國外新市場的同時,轉(zhuǎn)身進軍國內(nèi)市場不失是明智之舉.家居加盟"延伸"是木門行業(yè)擴內(nèi)需的主動出擊."延伸"涵蓋兩個方面的內(nèi)容,即產(chǎn)品延伸和市場延伸.在木質(zhì)門產(chǎn)品中,既要加大力度開發(fā)高端門,更要下更大力氣開發(fā)適應(yīng)農(nóng)村市場的價廉質(zhì)優(yōu)的惠民門,把以中價為主的產(chǎn)品縱向延伸.結(jié)合裝修一體化的趨勢,將產(chǎn)品橫向延伸到樓梯、掛板、櫥柜、地板等.市場延伸即將渠道從一級市場延伸到二、三級市場,甚至到鄉(xiāng)鎮(zhèn),大限度地拓展成品套裝門市場將現(xiàn)場制門載進歷史.木門企業(yè)根據(jù)自身特點,在鞏固原有渠道和立足既定客戶群的基礎(chǔ)上,量力謀劃"延伸"開創(chuàng)又好又快發(fā)展的新局面.時尚家居用品"核心"與"創(chuàng)立"
以"全國木門30強企業(yè)"為核心的木門專業(yè)委員會,匯集近500家會員企業(yè)應(yīng)對風(fēng)暴洗禮創(chuàng)造新局面,取得新業(yè)績.風(fēng)雨歷程使我們清楚地認識到:"突破性產(chǎn)品和服務(wù)是木門行業(yè)品牌戰(zhàn)略的核心."成功舉辦多年的"全國市場工程木門企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)雙活動",春風(fēng)從吹遍大江南北,在消費者心目中的"木門30強"反響逐年增強,在經(jīng)銷商中蕩起批零和工程的雙槳,在建材商場中引發(fā)了品牌的反響,得到了各界的一致好評.強強聯(lián)合優(yōu)勢造就了"全國木門30強"優(yōu)勢群體,而優(yōu)勢群體中不斷強化組分的工作任重道遠.打造木門行業(yè)核心競爭力,需要不斷探索,持之以恒的動力.生活館對于成長型的木門行業(yè)來說,創(chuàng)立更為珍貴.迎戰(zhàn)風(fēng)暴,創(chuàng)立會為行業(yè)增長能力.經(jīng)驗說明,產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力在哪里?企業(yè)創(chuàng)立的重心在哪里?以用戶而不是技術(shù)作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力!木門企業(yè)應(yīng)以用戶為中心整合新產(chǎn)品開發(fā)程序.消費者支持與他們有一致或相匹配個人價值的公司,創(chuàng)造一個為市場多數(shù)消費者所接受的產(chǎn)品,這是新門開發(fā)的門道.而創(chuàng)立管理,(如精細化管理在木門行業(yè)的探索等)而不應(yīng)該忽視千方百計提高產(chǎn)品的性價比,大力開發(fā)將產(chǎn)品和服務(wù)以及公司結(jié)構(gòu)相結(jié)合起來的品牌戰(zhàn)略.

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