藍(lán)天化妝品加盟介紹
這家發(fā)軔于1994年的藍(lán)天洗化店，歷經(jīng)十余年，已發(fā)展為擁有39家化妝品直營店和8家美容院的大型化妝品連鎖企業(yè)，化妝品店的經(jīng)營面積大多在100平方米左右，少數(shù)大店有三四百平方米。網(wǎng)點(diǎn)遍布樂山、成都、綿陽、雅安、資陽、眉山等地。 限放顧客入內(nèi) 據(jù)藍(lán)天時(shí)尚商貿(mào)有限公司后勤、倉管負(fù)責(zé)人蔣志清介紹，藍(lán)天的創(chuàng)始人沈舟于1994年在樂山成立了藍(lán)天洗化店。起初經(jīng)營的產(chǎn)品以洗滌用品為主，批零兼營。1998年成立蘭亭商貿(mào)有限公司，第二年，藍(lán)天化妝品專營店開業(yè)，該店也是樂山的一家提供前店后院服務(wù)模式的化妝品店。當(dāng)時(shí)的品牌結(jié)構(gòu)以蘭亭、柏紛等國產(chǎn)品牌為主。 蔣志清說，2000年是藍(lán)天銷售相當(dāng)好的一年。由于當(dāng)時(shí)樂山僅藍(lán)天是“前店后院”模式，顧客在“前店”購買產(chǎn)品，可以到“后院”享受免費(fèi)護(hù)理。很多顧客都覺得很新鮮，加之藍(lán)天的洗化產(chǎn)品比別的化妝品店更齊全，價(jià)格更優(yōu)惠，于是一傳十，十傳百，顧客蜂擁而至。
銷售高峰期，營業(yè)員不得不先放一批顧客進(jìn)店，然后把門店的卷閘門拉下來一半，等這一批顧客出來后，再讓下一撥顧客進(jìn)店。 2006年是分水嶺 蔣志清說，2006年藍(lán)天對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整，在增加化妝品比重的同時(shí)，降低洗滌產(chǎn)品的份額。也是這一年，“前店”和“后院”分別運(yùn)作，即設(shè)立專門的化妝品零售運(yùn)營體系和美容護(hù)膚體系。至于藍(lán)天為何在2006年有如此大的舉措，不少業(yè)內(nèi)人士向記者透露，藍(lán)天在當(dāng)年引入外部資金，使得藍(lán)天其后的發(fā)展迅猛。對(duì)于這一說法，蔣志清予以否認(rèn)。他表示，之所以對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，是因?yàn)樯坛陌l(fā)展已給化妝品店的生存帶來壓力，如果仍然注重洗滌用品，不僅拼不過商超，還會(huì)增加資金、庫存方面的壓力。同時(shí)，不僅是針對(duì)洗滌用品，藍(lán)天對(duì)整個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都進(jìn)行了精簡。調(diào)整之后，藍(lán)天的單品數(shù)量減少了四分之一。 另外，經(jīng)過十余年的發(fā)展，到2006年藍(lán)天已經(jīng)積累了一定的資金，且復(fù)制、管理能力增強(qiáng)，加速擴(kuò)張是水道渠成之事。在2006年之前，藍(lán)天僅有10余家店，且只限于樂山以及所轄縣市。2006年至今，藍(lán)天新開店面是2006年以前的三倍多。 進(jìn)成都 躍龍門 2006年8月20日， 成都高新區(qū)芳草東街，藍(lán)天向外埠擴(kuò)張的店開業(yè)。同年，藍(lán)天在成都的子公司成都卓韻商貿(mào)有限公司成立。在四川別的兩大化妝品連鎖店金甲蟲和美樂向下或者平級(jí)擴(kuò)張時(shí)，藍(lán)天卻向成都發(fā)起“進(jìn)攻”。蔣志清說，如果想要在全川鋪開網(wǎng)點(diǎn)，遲早是要進(jìn)入成都的。而當(dāng)時(shí)成都的高新區(qū)開發(fā)區(qū)化妝品競爭并不太激烈，且開店成本也僅相當(dāng)于二、三級(jí)市場，這也避免一開始就參與成都市中心激烈的化妝品競爭。目前，藍(lán)天已在成都開設(shè)6家店，店址正逐漸向市中心靠攏。 在進(jìn)入成都市場后，藍(lán)天又先后布點(diǎn)綿陽、雅安、資陽等地級(jí)城市。蔣志清表示，藍(lán)天的重心在二級(jí)市場，因此，藍(lán)天計(jì)劃在未來兩至三年內(nèi)，在川內(nèi)每個(gè)二級(jí)市場都有一家藍(lán)天化妝品店。蔣志清說，到目前為止，藍(lán)天的外埠店數(shù)占總店數(shù)三分之一，因而銷售仍以樂山地區(qū)為主。而藍(lán)天位于樂山的美膚沙龍，沒有向外埠擴(kuò)張的計(jì)劃。 蔣志清表示，藍(lán)天的成功源于多年來在化妝品行業(yè)摸爬滾打積累而成的專業(yè)精神。2006年，藍(lán)天開始引入了數(shù)字化操作平臺(tái)，使前臺(tái)、后臺(tái)的管理更具科學(xué)性。例如根據(jù)系統(tǒng)可以看出每個(gè)單品的銷售周轉(zhuǎn)期，以此來調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 在經(jīng)營管理方面，起初藍(lán)天傾向于從沃爾瑪、引入職業(yè)經(jīng)理人，但是在經(jīng)過一段時(shí)間試用后，發(fā)現(xiàn)并不理想。蔣志清說，變通與更新恰恰是一個(gè)成長型的專營店需要的。因此，藍(lán)天著重培養(yǎng)和發(fā)掘適合目前自身發(fā)展的管理人才。
藍(lán)天化妝品加盟優(yōu)勢
1、廣告宣傳：公司將給予活動(dòng)策劃、廣告宣傳的平面設(shè)計(jì)等方面的支持，以使加盟商在當(dāng)?shù)鼐哂休^高的知名度、美譽(yù)度和不凡的影響力，促進(jìn)加盟企業(yè)提高。
2、完善的服務(wù)：特許經(jīng)營中心是公司為加盟商服務(wù)的組織部門，匯集人力資源、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、設(shè)計(jì)研發(fā)、市場調(diào)研、經(jīng)營策劃、技術(shù)培訓(xùn)、營銷指導(dǎo)等專業(yè)人才，為加盟商提供各類咨詢服務(wù)、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)，及時(shí)傳遞較新的行業(yè)信息，時(shí)刻準(zhǔn)備著為您服務(wù)。
3、強(qiáng)大的資源力量：公司針對(duì)您的需求，隨時(shí)派專業(yè)人員對(duì)你的企業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)，整合資源，提升管理和經(jīng)營能力，公司還會(huì)根據(jù)需要派員幫助建立管理團(tuán)隊(duì)，使加盟公司在成立的100工作日內(nèi)能獨(dú)立、健康快速地經(jīng)營發(fā)展。
4、核心競爭力：公司先進(jìn)的企業(yè)文化，較好的品牌形象、獨(dú)特的管理模式、完善的服務(wù)體系和您的智慧及敬業(yè)精神的很好結(jié)合，實(shí)現(xiàn)你的人生理想，和公司共贏發(fā)展。
藍(lán)天化妝品加盟條件
1、需要服從總部管理，配合總部的市場運(yùn)作，認(rèn)同公司管理理念。
2、加盟方提供經(jīng)營場地平面圖，公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)裝修方案及效果圖。在公司的指導(dǎo)下，按公司統(tǒng)一的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選材、裝潢。
3、申請(qǐng)人需要對(duì)創(chuàng)業(yè)經(jīng)過深思熟慮，具有加盟創(chuàng)業(yè)的信心和勇氣。
4、加盟商能夠具有正確的加盟觀念、較好的心理素質(zhì)。具有一定的文化素質(zhì)及獨(dú)立管理能力和協(xié)調(diào)能力。
5、加盟連鎖店硬性設(shè)施裝備按公司總部的部署及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，必須認(rèn)真執(zhí)行，后會(huì)由公司總部統(tǒng)一檢查。
6、需要具有正當(dāng)資格的法人或具有獨(dú)立民事舉止能力的自然人。
藍(lán)天化妝品加盟流程
（一）加盟咨詢：
在了解基本信息后，留下聯(lián)系方式，在項(xiàng)目加盟網(wǎng)站上可以具體咨詢客服
（二）加盟申請(qǐng)：
對(duì)項(xiàng)目考察好以后，提交加盟申請(qǐng)表，總部進(jìn)行評(píng)估，這是一個(gè)雙方選擇的過程
（三）簽定《加盟合同》：
簽訂合同雙方確認(rèn)考察，對(duì)結(jié)果無爭議，加盟商與藍(lán)天化妝品總部可以證實(shí)簽訂加盟合同，向總部交納相關(guān)款項(xiàng)，總部提供相關(guān)經(jīng)銷資格，授權(quán)書，授予加盟商品牌經(jīng)營權(quán)
（四）門店裝修：
加盟商對(duì)店面進(jìn)行裝修，并嚴(yán)格按照公司出具的施工圖紙進(jìn)行，藍(lán)天化妝品總部派專業(yè)人員前去為加盟店提供裝修指導(dǎo)
（五）系統(tǒng)培訓(xùn)：
藍(lán)天化妝品總部安排加盟商進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，更快速的掌握相關(guān)的產(chǎn)品知識(shí)和門店運(yùn)營技巧
（六）開業(yè)準(zhǔn)備：
制定開業(yè)計(jì)劃書，每個(gè)細(xì)節(jié)都要精心打磨，從而選擇比較好的時(shí)間段開業(yè)
（七）正式開業(yè)：
加盟店正式運(yùn)作后，完成開業(yè)典禮
