沙灸養(yǎng)生 新一代熱理療養(yǎng)生 要的就是與眾不同

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養(yǎng)生館經(jīng)營(yíng)技巧一：特色決定差異化
　　一個(gè)店不能沒(méi)有特色，不管是店里文化展示還是營(yíng)銷(xiāo)手法上的特別，這都能吸引人氣和銷(xiāo)量。在武漢有很多經(jīng)營(yíng)服裝的特色一條街，專(zhuān)門(mén)是經(jīng)營(yíng)打折品牌，也有一個(gè)商場(chǎng)，會(huì)定時(shí)推出折扣的搶購(gòu)時(shí)間優(yōu)惠價(jià)。
　　養(yǎng)生館經(jīng)營(yíng)技巧二：保持團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)性
　　團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)是銷(xiāo)售的主要核心，凡是能做大業(yè)績(jī)的，團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)是不可替代的。在店面中，有的員工銷(xiāo)售會(huì)很好，甚至于這個(gè)員工銷(xiāo)售額會(huì)是其他幾個(gè)人的總和，這個(gè)時(shí)候，老板也會(huì)另眼相看的，時(shí)時(shí)表?yè)P(yáng)。但事實(shí)說(shuō)明，這個(gè)好業(yè)績(jī)的員工更是“悶心發(fā)大財(cái)”，店里的事是一概不管，只要是見(jiàn)了顧客就像是打了jixue似的。長(zhǎng)此以往，往往會(huì)出現(xiàn)兩種情況，這個(gè)業(yè)績(jī)好的店員與其它的員工關(guān)系搞不好，這樣做下來(lái)銷(xiāo)量也是不時(shí)間久的。

養(yǎng)生館經(jīng)營(yíng)技巧三：制度合理更要合情
　　其實(shí)有很多的制度和規(guī)定首先的破壞者是老板(店主)，老板一方面很?chē)?yán)格地制定店規(guī)制度，另一方面又很隨意地破壞。這樣，久而久之，規(guī)矩就走樣了，而從人的 心理學(xué)上說(shuō)，人的心理總是矛盾的，即是裁判又是運(yùn)動(dòng)員的老板們往往又不能超脫日常管理，帶著這樣的心理制度不變才怪呢?有一個(gè)方法，那么，老板與員工一視 同仁，在制度面前分得清楚，特別是處于創(chuàng)業(yè)期的老板們，身先士卒就是榜樣。

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