樂視在有了智能電視業(yè)務的驚艷表現(xiàn)后推出的智能手機。樂視手機希望由隱秘研發(fā)減低人們對樂視手機的關注，繼續(xù)加碼生態(tài)系統(tǒng)。同時由引進有經(jīng)驗的管理層和基層研發(fā)人員，力圖少走些彎路，提高自己的成功幾率。
2015年4月14日，樂視在北京發(fā)布手機雙旗艦系列三款旗艦產(chǎn)品，分別為樂1系列：樂視超級手機1、樂視超級手機1 Pro，以及樂Max系列：樂視超級手機Max。
2015年10月27日，樂視發(fā)布樂視超級手機1s，采用生態(tài)補貼硬件的定價方式，低于量產(chǎn)成本定價，售價￥1099元。
2016年4月20日，樂視正式發(fā)布超級手機2代系列新品 —— 樂2、樂2 Pro及樂Max2。
2016年9月21日，樂視發(fā)布新一代旗艦產(chǎn)品樂Pro3.
樂視一直希望構建一個從上游內(nèi)容生產(chǎn)，到平臺式集納，到CDN傳輸，再到終端設備覆蓋和外部應用輸入的完整生態(tài)，即所謂“內(nèi)容+平臺+終端+應用”的樂視生態(tài)。審視樂視的布局，已經(jīng)有樂視網(wǎng)、云視頻平臺、樂視影業(yè)、超級電視及樂視盒子、智能電視操作系統(tǒng)LetvUI，智能電視應用市場LeTVStore等各種布陣，唯獨還缺少手機終端。
繼不公開的招聘基層研發(fā)和產(chǎn)品經(jīng)理之后，更隱秘的大規(guī)模高層挖角行動一直在進行。從2013年到2014年，繼魅族負責營銷和研發(fā)的兩位副總裁莫翠天、馬麟加盟樂視后，原聯(lián)想集團副總裁、MIDH業(yè)務部總經(jīng)理馮幸將加盟樂視。
馮幸擅長手機渠道的建設，尤其是運營商渠道。加盟樂視可以解決樂視手機的渠道銷售問題。從有針對性的挖角方向看去，樂視手機有意在研發(fā)、營銷和渠道上布局豐富經(jīng)驗的管理人員為手機業(yè)務保駕護航。
樂視手機或者是推高中低端三款，分別針對不同的用戶群，或者基于不同的配置，做幾款不同屏幕大小的手機。尚無法獲知樂視到底是單款還是多款的手機策略但可以確定樂視手機已經(jīng)經(jīng)過了原型機的開發(fā)階段，諸如外觀設計、基礎設計、芯片、屏幕大小的基本設計和供應商等已經(jīng)確定。
