| 加盟級別 | 省會城市 | 地級城市 | 縣級城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 70㎡ | 70㎡ | 70㎡ | |
| 好波內(nèi)衣坊加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 5.60萬元 | 4.90萬元 | 4.34萬元 |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 4.5萬元 | 3.9萬元 | 2.9萬元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 6.9萬元 | 4.3萬元 | 3.7萬元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.2萬元 | 0.5萬元 | 0.3萬元 | 好波內(nèi)衣坊加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 10664.3元/月 | 7030.3元/月 | 5290.3元/月 |
| 人員工資 | 11700元/月/3人 | 7800元/月/3人 | 6600元/月/3人 | |
| 水電雜費(fèi) | 430元 | 330元 | 230元 | |
| 流動/儲備資金 | 7.7萬元 | 6.1萬元 | 4.4萬元 | |
| 好波內(nèi)衣坊加盟總費(fèi)用 | 合計(jì) | 28.2萬元 | 21.2萬元 | 16.9萬元 |
| 備注： 1、流動資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上好波內(nèi)衣坊加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | ||||
好波內(nèi)衣 加盟項(xiàng)目介紹
創(chuàng)建于1995年12月的好波國際內(nèi)衣公司是集內(nèi)衣研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的知名針織內(nèi)衣專營企業(yè)，并已發(fā)展成為服裝行業(yè)重點(diǎn)龍頭企業(yè)。公司在、、分別建立了產(chǎn)研基地，在設(shè)立了國內(nèi)營銷中心，現(xiàn)已在全國25個(gè)省市開設(shè)500多家直營店和加盟連鎖店，形成了覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)。
“好波”是好波國際內(nèi)衣公司的核心品牌，其產(chǎn)品系列組合齊全，涵蓋文胸、針織內(nèi)衣、家居服、保暖內(nèi)衣、兒童內(nèi)衣等各大系列以及襪品、盒褲等品類，為消費(fèi)者提供一站式購物環(huán)境，堪稱全國。每年新款達(dá)300余種，一年四季新品不斷。每個(gè)系列產(chǎn)品均配備專職研發(fā)團(tuán)隊(duì)，采用國際好的面料和先進(jìn)工藝生產(chǎn)制造，確保產(chǎn)品做工精良、品質(zhì)優(yōu)異。公司年銷售額達(dá)5億元，多年來，好波內(nèi)衣榮膺“”、“產(chǎn)品質(zhì)量”、 “十大自主品牌”等榮譽(yù)稱號，成為內(nèi)衣知名品牌。
好波內(nèi)衣從十八年風(fēng)雨歷程中走過，已形成業(yè)界優(yōu)異的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、銷售團(tuán)隊(duì)、售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，加上物流、管理、后勤，策劃等精英員工隊(duì)伍，將好波品牌推向全國各地。從產(chǎn)品組合、銷售管理、終端形象到企業(yè)文化，沉淀了一整套可復(fù)制的成熟開店和連鎖經(jīng)營模式，可讓行業(yè)新加入者快速開店、穩(wěn)步，讓業(yè)內(nèi)加入者迅速突圍、快速發(fā)展，被業(yè)內(nèi)人士譽(yù)為“內(nèi)衣連鎖的航母”。
合作模式——加盟直營化
連鎖零售業(yè)兩大痛點(diǎn)：
1、直營連店蒸蒸日上，加盟店良莠不齊；
2、網(wǎng)絡(luò)渠道分流客群，實(shí)體店業(yè)績持續(xù)下降。
原因分析：
前者一般是因?yàn)榧用松坦淌貍鹘y(tǒng)的小店經(jīng)商思維，對品牌化經(jīng)營認(rèn)知不足，造成總部管理模式與品牌文化輸出受限，加盟店員工培訓(xùn)教育難以深入，終端制度難執(zhí)行，經(jīng)營理念難認(rèn)同，后來導(dǎo)致加盟店與直營店形似神不似，業(yè)績欠佳；
后者一般是因?yàn)閯?chuàng)立力不足，互聯(lián)網(wǎng)思維欠缺，無法借勢互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，抗能力弱，導(dǎo)致業(yè)績下滑，直至關(guān)門歇業(yè)。
解決之道：
好波內(nèi)衣坊加盟直營化模式致力于 “基因”改寫，從根本上“同化”加盟店，從品牌文化到管理文化進(jìn)行深度植入，倡導(dǎo)員工“進(jìn)好波店，做好波人”的執(zhí)業(yè)理念，全面深入執(zhí)行 “好波直營式管理”；同時(shí)，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)立能力，推行多平臺、多渠道的實(shí)電共贏計(jì)劃，輕松實(shí)現(xiàn)直營式經(jīng)營、直營式管理、直營式贏利的三大目的。
