大參林藥店可以加盟嗎 如何拓展門店

2014值得選擇的好項目哪個好做??2013年公司拓展業(yè)績突出的關鍵因素是什么?2013年全公司共拓展門店270家，年度任務完成率為153%，比2009年拓展鼎盛時期的243家還多出27家。其中主動拓展223家，收購門店47家，與店長簽訂《新店布點目標責任書》拓展門店47家。大參林藥店可以加盟嗎?

“我們規(guī)定，新店在籌建過程中，必須要有一個責任人，凡是新開店超過10家的營運區(qū)，要設立新店負責人;少于10家的，由門店所在片區(qū)的片區(qū)主任擔任。從新店開始籌建到開業(yè)后的銷售，都會有相應的考核。以前，新店的籌建是由營運區(qū)經理擔任優(yōu)先負責人，但是門店的數(shù)量多了之后，營運區(qū)經理的精力和時間有限，顧不過來，所以新店的籌建必須有人監(jiān)管，這樣才能確保新店的進度與質量。”

新店部成立后，在一些營運區(qū)做了很多試點，如促銷活動項目的內容、方式等，在不斷總結經驗的基礎上，花了兩個月的時間來梳理流程，然后制定出包括新店開業(yè)套表、社區(qū)活動開展計劃表、開業(yè)方案及預算表在內的流程圖，用流程圖規(guī)定的時間來監(jiān)控每家新店的籌建或開業(yè)進度，“相關的表格我們都放在OA上，并且每天都會進行更新，有了歸口管理，營運區(qū)的開店工作由以往的被動變?yōu)橹鲃??！?/br>

優(yōu)化流程的好處不僅是新店開業(yè)的籌備天數(shù)有較大幅度的下降，而且大大提高了新店的質量。鮑健健說：“以前我們有些門店是裝修完后才做促銷計劃，比較倉促，但現(xiàn)在在前期我們就把工作做好了，對開店的前、中、后期都有規(guī)劃。2014值得選擇的好項目哪個好做?

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